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實驗室建設公司廣東匯綠(lǜ) 工程設計優質取勝

2021-02-10 11:04:42
成功的實驗室建設和改造具有一定的共性,包括選擇適當的參與人(rén)。保持參與人員的(de)連續(xù)性。實驗(yàn)室建設(shè)公(gōng)司廣東匯綠實驗室(shì)具(jù)備一套清晰(xī)、詳細而周全的流程,以及(jí)相關人員(yuán)具有與該事務相關的廣博知識,總結起來有以下四個關鍵因素。
 
  (一)專業實用的設計
 
  1.專業的設(shè)計者:專業的設計者應該是在實(shí)驗室的成功設計和建設方麵具有豐富的經驗和閱曆的專家,這是成功設計的基礎。
 
  2.不可忽視的初步設計:在設計階段是非常重要的,因為在該(gāi)階段是對(duì)設(shè)計方案及整體結構確定的階段。這(zhè)是實驗(yàn)室建設公司廣東匯綠試驗時候也非常重視的一環節。
 
  3.設計與施工的關係(xì):設(shè)計與施工是相輔相成(chéng)的(de),設計的好壞直接關係到施(shī)工成本和施工(gōng)的難易程度,同時,施工又反作用於設(shè)計,如果施工上不可行,將會(huì)否定這個設計方案。
 
  (二)詳盡實(shí)用的流程說明
 
  從開展項目的前設計到後建設階段,應該有一個(gè)闡述(shù)清晰的流程說明文件。這一(yī)環節非常重要,但經常被忽視。作為實驗室的使用(yòng)方代(dài)表,可以通過審閱這個流程說明了解一(yī)些關鍵控製點的實(shí)施過程提前發現問題,避免較大疏漏。同時還可以(yǐ)作為施工過程中間控製的依據。
 
  (三)盡職盡責的項目經理
 
  項目經理是項目計劃工作的主要負責人,是(shì)項目的組織者、協調者(zhě)、溝通者,處於整個項目的中心位置,要溝通和協調各方關係,及時解決各種(zhǒng)矛盾(dùn),事先發現問題隱患並及時排除(chú),保證項目的全麵實施需要獲得足夠的人力、物力和財力資源,並合理地分(fèn)配項目任務,使項目得以順(shùn)利進行。
 
  (四)良好的溝通協作
 
  在整個過程中(zhōng),所有參與者要保持(chí)協調一致,同時與權威機構保持良(liáng)好的溝通,及時將需求通知實驗室代表,設計方、施工方、監理方,並能確保實驗室需求(qiú)付諸實現。

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